高速發(fā)展集團(tuán)要求，一要抓緊抓實(shí)高速運(yùn)營管理。做好市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步明確目標(biāo)、制定措施、細(xì)化方案，主動(dòng)尋找新的營收增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)營收管理，防止跑冒滴漏，有效提升利潤(rùn)空間。推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定并完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，做好運(yùn)營管理人才儲(chǔ)備；二是全力全速推進(jìn)高速建設(shè)。做好工程施工文件、影像等各類資料的收集整理，在保證質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，督促各施工單位分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，趕時(shí)間、搶進(jìn)度，細(xì)化、優(yōu)化施工管理方案，推進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)；三要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效規(guī)范企業(yè)管理。提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，主動(dòng)在變中謀發(fā)展，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)照集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)的要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，抓好打造高速管理樣板、探索開發(fā)路衍經(jīng)濟(jì)、超前推動(dòng)手續(xù)辦理、工程施工難點(diǎn)攻堅(jiān)等一系列重點(diǎn)工作，助力企業(yè)發(fā)展。

德達(dá)路橋集團(tuán)要求，一是端正工作態(tài)度。保持謹(jǐn)慎態(tài)度，提高憂患意識(shí)，應(yīng)對(duì)路橋市場(chǎng)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，鉚足干勁，奮發(fā)向上，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是提高思想認(rèn)識(shí)。壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)清欠工作，確保清欠目標(biāo)順利完成。三是加強(qiáng)運(yùn)營管理。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全過程嚴(yán)控成本，力爭(zhēng)有效提高工程利潤(rùn)。四是抓好市場(chǎng)開拓。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)謀發(fā)展，擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。五是做好攻堅(jiān)工作。專項(xiàng)問題專門分析，總體發(fā)展統(tǒng)籌考慮，緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，腳踏實(shí)地、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力解決技術(shù)人員儲(chǔ)備、資質(zhì)升級(jí)、市場(chǎng)開拓等發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)要求，一是建立協(xié)同機(jī)制。堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾，干部與員工之間，公司、項(xiàng)目部與部室之間要堅(jiān)持“一盤棋”，協(xié)同推進(jìn)、高效落實(shí)，多措并舉保障各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。二是建立目標(biāo)機(jī)制。緊盯目標(biāo)不放松，重新分解年度目標(biāo)，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，以務(wù)實(shí)管用的措施推進(jìn)任務(wù)完成，以督查、通報(bào)等方式督促效能提升，總體上做到以月保季、以季保年。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)督導(dǎo)考核，堅(jiān)持考核結(jié)果與薪酬掛鉤，建立系統(tǒng)化考核臺(tái)賬，通過周調(diào)度、月例會(huì)、季考核、年總結(jié)等方式排名排隊(duì)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)。

能源發(fā)展集團(tuán)要求，一是抓思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)能源活力。提高思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)能力和活力，積極發(fā)揚(yáng)進(jìn)取、協(xié)作精神，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中激發(fā)能源人的活力。二是抓作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)能源紀(jì)律。要提高站位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕慵懶、散浮的工作作風(fēng)，將每項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，確保事事有著落、件件有回音、招招見實(shí)效，抓牢能源紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)。三是抓工作效率，促進(jìn)能源發(fā)展。以落實(shí)“三個(gè)體系”、對(duì)標(biāo)一流專項(xiàng)行動(dòng)為著力點(diǎn)，完善工作機(jī)制，提高工作效率，圍繞重點(diǎn)工作和對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在工程建設(shè)、用戶服務(wù)、企業(yè)管理等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)要求，一要從全局高度認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，毫不動(dòng)搖落實(shí)集團(tuán)剛性要求，認(rèn)真開展調(diào)研，重新梳理全年主要經(jīng)營指標(biāo)。二要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)、效益作為第一目標(biāo)，錨定招商引資、成本控制、對(duì)標(biāo)一流、資產(chǎn)盤活、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉、務(wù)求實(shí)效。三要針對(duì)一季度存在的問題、短板，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，拿出具體改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。四要保持時(shí)刻沖刺態(tài)勢(shì)，切實(shí)將公司工作重心全面落實(shí)到德達(dá)集團(tuán)部署和“效益提升年”總體目標(biāo)上來，腳踏實(shí)地完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

德盟檢測(cè)公司要求，一要進(jìn)一步提升盈利能力。盡快啟動(dòng)建筑工程實(shí)驗(yàn)室并購、道信試驗(yàn)室建設(shè)，開展市場(chǎng)調(diào)研，搶抓市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。二要進(jìn)一步提升辦事效率。加快公司議事規(guī)則、議事清單制定，優(yōu)化流程，建立科學(xué)、規(guī)范、高效決策機(jī)制，打造一支“能打仗、會(huì)打仗、打勝仗”的團(tuán)隊(duì)。三要進(jìn)一步提升眼界。加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，全面了解第三方檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)行情，結(jié)合對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來走出去”的方式，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法，提升發(fā)展質(zhì)效，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。四要穩(wěn)中求快，謹(jǐn)慎投資。加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，扎實(shí)踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)，全力確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)如期完成。

德達(dá)資管公司要求，一是穩(wěn)步推進(jìn)公司過渡期各項(xiàng)工作，結(jié)合集團(tuán)“三個(gè)體系”與酒管公司的體系清單，健全制度架構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新提升。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)質(zhì)效，推動(dòng)現(xiàn)代化餐飲管理、團(tuán)餐服務(wù)、營養(yǎng)配餐等工作逐步上臺(tái)階、升層次。三是整合上游銷售、配送渠道，搭建便捷高效的優(yōu)質(zhì)食材直供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化，打造先進(jìn)集采供應(yīng)鏈。四是圍繞項(xiàng)目拓展，與擬定品牌方進(jìn)行更深層次交流談判，進(jìn)一步推進(jìn)德州商務(wù)中心美居酒店項(xiàng)目落地。五是提高站位，樹立真抓實(shí)干作風(fēng)，提高工作效率，做好攻堅(jiān)克難準(zhǔn)備，全力以赴實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

德達(dá)投資公司要求，一是對(duì)照二季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，保障投資業(yè)務(wù)持續(xù)向好并保證供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。二是要以問題為導(dǎo)向、以對(duì)標(biāo)為抓手、以創(chuàng)效為目標(biāo)，踐行德達(dá)集團(tuán)“行者常至，為者常成”的企業(yè)文化精神，用心、用情、用力做好各項(xiàng)工作，全力以赴上半年“雙過半”的奮斗目標(biāo)。三是提高創(chuàng)新意識(shí)，力求在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)控風(fēng)險(xiǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)上有創(chuàng)新，多突破，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是加大市場(chǎng)拓展力度，在投資業(yè)務(wù)尋合作、促招商，推動(dòng)深層次、多方位的產(chǎn)業(yè)合作落地，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是融資業(yè)務(wù)多渠道爭(zhēng)額度提效率，早謀劃、早布局、早推動(dòng)，錨定目標(biāo)、全力攻堅(jiān)，以奮勇爭(zhēng)先的精氣神，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)按期完成。

金盾保安公司要求，一是抓管理。對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求，不斷開闊思路，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新舉措，整合內(nèi)部資源、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理體系，保多元經(jīng)營存量。二是抓服務(wù)。以過硬實(shí)力和履約能力，服務(wù)好業(yè)主，樹立好品牌，保傳統(tǒng)市場(chǎng)體量。三是抓擴(kuò)張。完善企業(yè)資質(zhì)，將經(jīng)營觸角向信息化建設(shè)、智能運(yùn)維、數(shù)字城市等領(lǐng)域延伸，保新興領(lǐng)域增量。四是抓風(fēng)控。強(qiáng)化基層大隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急演練，做到“可控為先”，保經(jīng)營成果質(zhì)量。五是抓資源。鞏固全員經(jīng)營熱情，多收集信息、多儲(chǔ)備資源，保經(jīng)營信息流量，努力實(shí)現(xiàn)二季度“雙過半”。

德達(dá)國貿(mào)公司要求，一是對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)找差距。找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向上的突破點(diǎn)，營收盈利的爆發(fā)點(diǎn)，以及持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定點(diǎn)，通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)，深耕細(xì)作，打造德達(dá)國貿(mào)品牌。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。緊緊圍繞年度目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷查問題、解難題，將國際貿(mào)易做實(shí)、做透、做精，攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。三是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度。將年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任，落實(shí)到人，擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力，不斷尋機(jī)遇、謀發(fā)展，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。