我于2021年擔任德州商務中心（德達國貿大廈）項目負責人。自項目開工建設以來，面對時間緊、任務重、節(jié)點急等種種困難情形，我和項目團隊始終錨定目標、齊心協(xié)力，密切配合，保障了商務中心項目工程順利推進。
●攻堅克難，倒排工期，全力推進項目建設
“我認為，項目負責人是項目執(zhí)行層的領頭人，是項目工程技術、質量的主要責任人，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。”
面臨C座辦公樓交付的攻堅任務，我?guī)ьI項目全體人員制定了“大干100天”攻堅計劃，扎實做好材料排產、人材機組織、施工組織、工期倒排等分部、分項、節(jié)點細化工作，以科學的管理、高效的進度，于2023年2月21日，項目按節(jié)點完成了C座-高層辦公樓的主體封頂，為10月1日的交付節(jié)點奠定了堅實基礎。同時，項目B座商務綜合樓也于7月19日完成結構封頂，較項目既定目標提前了103日歷天。●創(chuàng)新舉措，有力監(jiān)督，精準護航項目建設為更加系統(tǒng)的提升項目安全生產水平，我堅持以新技術助力施工管理，帶領團隊積極為項目搭建“智慧工地管理系統(tǒng)平臺”，結合商務中心現(xiàn)場實際情況，建設了AI車輛沖洗、AI視頻檢測、塔機黑匣子監(jiān)控、風險隱患巡查系統(tǒng)等20余項智能應用，對有效提高工地安全系數(shù)，提升工程質量監(jiān)管水平發(fā)揮了積極作用。“我認為，一個具有協(xié)作力、自驅力、自律力、學習力的團隊，對項目成敗起著至關重要的作用?！?/span>以此為標準，我牽頭在項目部建立起“以老帶新、精心交流”的人才培養(yǎng)機制，每周定期組織項目管理人員，對開發(fā)管理重難點研究、工藝工法優(yōu)化討論、合同履約條款學習、降本增效和成本控制開展專項培訓，以此不斷提高項目全員多條線業(yè)務能力，以“學中干、干中學”的方式，努力將項目人員培養(yǎng)為復合型人才。項目部堅持以“紅色引擎”驅動項目建設，先后在項目成立黨員突擊隊，設立黨員示范崗，在辦公區(qū)域打造了黨建、業(yè)務、廉潔文化展廳，推動基層黨建工作、廉政建設與生產經營中心工作深度融合，引領團隊人員積極踐行德達集團“行者常至，為者常成”的企業(yè)精神，今后的工作中，我將帶領項目全體人員，繼續(xù)保持德達集團“壓艙石·奮楫者”的姿態(tài)，嚴格按照德達集團的工作部署，緊盯目標任務，細化工作措施，奮力推動項目建設跑出“加速度”。業(yè)態(tài)招商熱線：0534-2281968；18053137809 張經理